9月8日，《云南日報》頭版、“云南發(fā)布”微信公眾號等媒體發(fā)布《篤行不怠提效能 凝心聚力謀發(fā)展——云南建投集團發(fā)揮國企關鍵作用推進基礎設施建設》一文。原文如下：
“作為一名90后，我決心在新時代展現(xiàn)更大擔當，在新征程中積極作為，為公司和云南的發(fā)展奉獻自己的青春和力量?！卑頃r分，在一天緊張有序的工作結束后，云南建投六公司施工員張震一絲不茍地寫下當天的施工日志。
張震忙碌的身影，是云南省建設投資控股集團有限公司數(shù)萬員工接續(xù)奮斗的縮影。集團廣大黨員干部和職工紛紛爭當干事創(chuàng)業(yè)先行者，立足崗位做貢獻，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
當前，該集團正努力發(fā)揮國有企業(yè)的“頂梁柱”和“壓艙石”作用，以扎實推進作風革命和效能革命作為關鍵舉措，在企業(yè)改革發(fā)展和全省經(jīng)濟建設中干在實處、走在前列、爭當“龍頭”。
最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1月至8月，云南建投集團實現(xiàn)營業(yè)收入1049.17億元，完成合同額1804.81億元，實現(xiàn)利潤總額29.41億元，資產(chǎn)總額達7364.87億元，為進一步加快我省基礎設施投資建設和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
云南建投集團深入踐行項目工作法，堅持大抓項目、抓大項目，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進度、“倒排工期”抓推進、“銷號管理”抓落實。圍繞省級重點規(guī)劃和項目清單，全面推行項目經(jīng)營責任制，聚焦交通、水利、城市更新等關鍵領域，調整優(yōu)化集團近中遠期項目儲備庫，梳理近300個重點項目，與下屬單位簽訂重點項目經(jīng)營責任書，明確時間節(jié)點，形成任務清單、責任清單、節(jié)點清單。堅持工作跟著項目走，發(fā)揮戰(zhàn)略管控型、政策研究型、學習創(chuàng)新型、務實服務型總部的旗幟引領作用，全力做好服務保障，確保重大項目高質高效推進。
同時，持續(xù)深入推進領導干部帶班制、領導干部節(jié)假日調研督導制、重點工程項目包保制，形成一切圍繞項目轉、一切聚焦項目干的工作合力。從上到下，從整體到局部，理順項目推進思路，畫好項目進度表、施工圖，實現(xiàn)由量變到質變的飛躍。
踐行一線工作法。云南建投集團堅持眼睛向下、重心向下，陣地前移、觸角前移。集團領導班子既發(fā)揮好領頭雁作用，爭當作風革命、效能革命的組織者、推進者、監(jiān)督者；又發(fā)揮好風向標作用，做作風革命、效能革命的參與者、實踐者、示范者。凡是要求干部職工做到的，自己首先做到；凡是規(guī)定不能做的，自己帶頭堅決不做。通過層層示范、層層帶動，用“關鍵少數(shù)”引領“絕大多數(shù)”，干在實處、走在前列在全集團蔚然成風。
大力推行典型引路法。發(fā)現(xiàn)培育典型、總結宣傳典型、大力推廣典型，鼓勵各單位、各部門在工作中及時把安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、技術攻關、黨的建設等基層一線的好經(jīng)驗、好做法、好人物挖掘出來。典型引路、先鋒開路，把“一枝獨秀”變?yōu)椤鞍倩R放”，把“盆景”打造成“風景”，推動工作水平整體提升。
近日，記者在云南建投集團總部大廳看到，“紅黑榜”上清楚標明各單位經(jīng)濟指標完成率排名。紅榜鼓舞激勵、黑榜鞭策警醒，單位與單位之間有了競爭和對比，先進帶后進，后進爭先進。安全生產(chǎn)月期間，該集團選樹推薦昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院康復醫(yī)院建設項目等一批安全生產(chǎn)標準化亮點項目，供各單位對標學習研討。各單位通過現(xiàn)場學習，切實感受到了與典型之間的差距，形成以點帶面的輻射效應。
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【記者：和麗英 責任編輯：胡恒錦】
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