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為了扎實查找突出問題，透徹分析存在原因，安裝股份公司在前期采取座談、會談、單獨談等方式的基礎(chǔ)上，6月4日公司又再次開展了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間和干部職工談心活動，這次談心活動共涉及兩級領(lǐng)導(dǎo)31人。在交心談心活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，做到了“四結(jié)合”：一是結(jié)合黨性談。在交心談心活動中敞開胸懷，講大局講政治，把問題擺在桌面上談，服從集體意見，不在背后議論，體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性覺悟；二是結(jié)合工作談。在交心談心活動中不泛泛談理論，談思想，更注重結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)談具體工作，集體協(xié)商，共謀發(fā)展，力求在扁平化中取得更大進(jìn)步；三是結(jié)合問題談。根據(jù)在分析檢查階段對照查找出的問題，...

6月10日至17日，物流公司經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，撥款10萬元，組織200多名70歲以上的離退休老職工到中國人民解放軍第五三三醫(yī)院體檢中心進(jìn)行了體檢。其中，年齡最大的有92歲，這是公司幾十年來第一次組織離退休老職工參加體檢。6月17日，記者跟隨物流公司工作人員到醫(yī)院進(jìn)行了采訪，看到記者，許多老同志不由自主地圍攏過來，紛紛表達(dá)和訴說內(nèi)心的喜悅與感激。今年77歲的張振英老人是一名離休干部，他激動地說：“公司在資金很緊張的情況下能組織這次體檢，確實很難得。無論是離休的老干部還是退休的老員工，都在不同時期為企業(yè)作出了很大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們雖然都不在工作崗位上了，不能直接為企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)造效益了，...

云海工程公司為了更好地引導(dǎo)廣大干部職工關(guān)心公司的科學(xué)發(fā)展，最近再一次在全司廣泛開展了“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”金點子活動，干部職工積極建言獻(xiàn)策，雖然所獻(xiàn)的點子不成文、不系統(tǒng)，但引起了領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，并將其作為公司改革發(fā)展的決策依據(jù)。金點子一：如何實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升？一要找準(zhǔn)方向，二要加強(qiáng)管理。找準(zhǔn)方向就是要制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理就是要建立完善科學(xué)的管理制度體系，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，不斷優(yōu)化企業(yè)運轉(zhuǎn)流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。金點子二：在科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)為公司發(fā)展的目標(biāo)，就是要打造出一個高效管理型企業(yè)，今年應(yīng)重點做好四件事，即：資質(zhì)就...

為加快公司科學(xué)發(fā)展，十有限公司近日結(jié)合實際有針對性地提出了堅持“少、小、精、穩(wěn)”的發(fā)展思路及工作舉措?！吧佟本褪且m度控制經(jīng)營規(guī)模。要徹底改變生產(chǎn)能力與生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)的狀況，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，將有限的管理人員投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管控好項目，提高企業(yè)效益?！靶　本褪且獙⒆约河械母鞣N風(fēng)險降到最小，同時要通過加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步控制風(fēng)險，將影響企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險降到最低。“精”就是要精心抓管理，要通過精細(xì)化管理，在成本控制、工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面加大力度，堅持“效益至尊”理念，早日實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?！胺€(wěn)”就是要堅持穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展。要控制好、協(xié)調(diào)好各種矛盾和問題，堅持...

在學(xué)習(xí)實踐活動中，物流公司積極拓寬經(jīng)營思路，努力開拓集團(tuán)主材集中采購市場，今年1至5月水泥供應(yīng)量累計達(dá)到26.2萬噸，月平均超過5.2萬噸。2005年全年物流公司，累計供應(yīng)水泥9.9萬噸。2006年完成19.3萬噸，同比增長了95%。2007年5月后，水泥月供應(yīng)量突破3萬噸，并保持持續(xù)增長態(tài)勢。2008年全年完成的水泥供應(yīng)量超過40萬噸，是2005年的4倍。今年初，物流公司與云南瑞安建材投資有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，瑞安旗下公司均以較優(yōu)惠的價格和結(jié)算方式供應(yīng)物資部相關(guān)產(chǎn)品，憑借產(chǎn)品價格等方面的優(yōu)勢，公司進(jìn)一步拓展了外部市場，目前建立合作關(guān)系的水泥廠家達(dá)到22家。今年4月至5月單月水...

開展學(xué)習(xí)實踐活動以來，云海工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視各項管理工作，加大執(zhí)行力度，有針對性地結(jié)合實際，推進(jìn)管理工作提速，扎扎實實地辦了以下四件實事，有力地促進(jìn)了公司各項管理工作上了一個新臺階。1．縮短企業(yè)管理鏈，削減中間環(huán)節(jié)，公司下屬的基層單位全部取消，形成公司全方位直管工程項目部。2．將公司機(jī)關(guān)部門編制精減為三部（工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部）、一室（綜合辦公室），公司本部人員編制在30人（含公司領(lǐng)導(dǎo)）以內(nèi)，其他人員一律充實到工程項目部，將管理的重心移向項目部、將管理的主要力量移向項目部、將成本管理中心移向項目部。3．建立管控模式，每個工程項目部配備三臺電腦，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對工程項目部...

建機(jī)廠結(jié)合貫徹落實集團(tuán)三屆三次職代會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推行扁平化管理、建立健全激勵約束機(jī)制三管齊下，生產(chǎn)經(jīng)營形勢很快改觀。今年1至4月，該廠新簽合同額達(dá)1500萬元，占去年全年合同額2400萬元的一半還多，目前全廠開足馬力搞生產(chǎn)，車間里一片熱火朝天的景象。該廠以前主要從事混凝土機(jī)械制造和汽車改裝業(yè)務(wù)，而后者還沒有獲得國家的生產(chǎn)許可。經(jīng)過努力，國家工業(yè)和信息化部于去年12月底公告，許可該廠生產(chǎn)云建牌公路測試車、粉粒物料運輸車，在重型汽車底盤基礎(chǔ)上改裝上述專用車輛。建機(jī)廠去年參加了集團(tuán)援建四川平武地震災(zāi)區(qū)過渡安置房工作，積累了經(jīng)驗。從平武歸來，廠里順勢而謀，開...

云南建工物業(yè)服務(wù)有限公司在激烈的市場競爭中，憑借著“盡心盡職的服務(wù)，無微不至的關(guān)懷”的企業(yè)宗旨和“依法管理、業(yè)主至上、服務(wù)第一”的服務(wù)準(zhǔn)則，以對業(yè)主對社會高度負(fù)責(zé)的精神，以建立和健全的崗位職責(zé)、行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)、記錄表格、評分細(xì)則等嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度和管理辦法，想業(yè)主所想、急業(yè)主所需，點滴之中見真情，扎扎實實抓服務(wù)，于細(xì)微處體現(xiàn)了公司的管理理念和服務(wù)品牌，讓業(yè)主實實在在、真真切切地享受到干凈、整潔、舒適、環(huán)保的辦公環(huán)境和超值的物業(yè)服務(wù)，受到了業(yè)主們的高度評價和贊揚(yáng)，贏得了市場，有力地促進(jìn)了公司又好又快地發(fā)展。目前公司管理的項目有42個，總服務(wù)面積達(dá)150余萬平方米，服務(wù)...

三公司第五分公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，注重以人為本，強(qiáng)化安全生產(chǎn)促發(fā)展的理念，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建設(shè)，通過不斷深化青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，帶領(lǐng)廣大青年積極做好安全生產(chǎn)工作，為分公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。近日，經(jīng)共青團(tuán)中央、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局認(rèn)真評選，分公司榮獲了“第七屆全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

混凝土公司黨總支堅持以“黨建代團(tuán)建、抓團(tuán)建促黨建”，始終把共青團(tuán)工作作為一項重要工作來抓。近日，在黨總支的支持下，公司團(tuán)總支組織了50多名團(tuán)員青年到團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)臥云山莊開展了“科學(xué)發(fā)展觀團(tuán)隊提升課程”的戶外團(tuán)隊活動。通過團(tuán)隊組建、團(tuán)隊形象展示、風(fēng)中勁草、領(lǐng)袖風(fēng)采、信任后倒、共赴前程、水上梅花樁等項目的訓(xùn)練，極大地增強(qiáng)了廣大團(tuán)員青年的團(tuán)隊意識，充分發(fā)揮出了廣大團(tuán)員青年各自的潛力和能動性，使廣大團(tuán)員青年在挑戰(zhàn)自我、超越自我的同時，深刻體會到只有彼此間相互信任、相互支持、相互配合，才能有效地發(fā)揮出團(tuán)隊的巨大力量和整體智慧，才能真正取得自我發(fā)現(xiàn)、自我激勵、自我突破、自我超越的最佳成效。

近日，十有限公司召開了專題民主生活會，集團(tuán)總公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國到會指導(dǎo)。會上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員緊緊圍繞查找到的公司當(dāng)前發(fā)展中存在的“四個”重點突出問題和職工提出的意見，從工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)，思想觀念、班子團(tuán)結(jié)等方面查找自身差距，尋找不足，進(jìn)行了有針對性地分析查擺，開展了批評與自我批評，收到了較好的效果。張戰(zhàn)國書記針對這次會議和班子成員的發(fā)言提出了“四個”要求：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀意識，用科學(xué)理念武裝頭腦，解決企業(yè)實際問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是要圍繞集團(tuán)思路發(fā)展企業(yè)，進(jìn)一步拓展自營工程經(jīng)營力度，積極推進(jìn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展；三是要加強(qiáng)班子間的團(tuán)結(jié)；四是要立足實際、科學(xué)謀...

近日，總承包公司組織了各基層單位中層干部、普通職工、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、退休職工等40余人進(jìn)行座談，廣開言路，收集來自各個層面的意見。座談會上，大家暢所欲言，從各自的工作角度，對公司的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、各項改革舉措、扁平化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了建議和意見。公司總經(jīng)理楊杰就大家提出的意見和建議，結(jié)合公司推行的扁平化管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、人員管理等方面的工作進(jìn)行了講解。會后，經(jīng)收集梳理來自各個層面的意見和建議主要反映在：思想觀念、機(jī)制轉(zhuǎn)變、工作成效、和諧穩(wěn)定四個方面。