赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應鏈中心項目一期占地面積約91畝，建筑面積約5.26萬平方米，總投資3.98億元。建設內(nèi)容含分揀配送中心、多溫區(qū)高標冷庫、制冷機房、綜合樓、架空車庫及平臺等。項目建成后，將有力帶動以鎮(zhèn)雄為中心的滇川黔區(qū)域高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有力重構(gòu)云南和周邊國家特色農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費地的現(xiàn)代流通體系，推動區(qū)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、穩(wěn)定供應鏈，更好融入新發(fā)展格局，助力云南省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展。
近日，由物流公司投資、四公司承建的赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應鏈中心項目實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)全面封頂。從基礎地梁施工，到60天實現(xiàn)地上主體結(jié)構(gòu)全面封頂，項目施工組織有力詮釋了高效、創(chuàng)新及合力。
高效單月最高產(chǎn)值超3000萬元
兩個月的有效主體施工工期，5.26萬平方米的建筑面積……面對體量大、工期緊、作業(yè)面廣，且存在超10米高支模施工這一技術難點，項目部堅持“開局就是開戰(zhàn)，開戰(zhàn)就要實干”，在項目策劃評審決議的指導下，短時間內(nèi)完成招采策劃、資源整合等工作，為后續(xù)主體結(jié)構(gòu)建設打下良好基礎。
6月正式進入主體結(jié)構(gòu)施工后，項目部進一步細化施工方案和保障措施，將現(xiàn)場劃分成兩個大段，細分出12個流水段，采取“交叉流水作業(yè)”的方式，見縫插針、環(huán)環(huán)相扣，保證工序及時有效銜接。
項目部定下策略——白天干難、遠、高的點，晚上突擊易、近、低的點。大力神等高處作業(yè)的工作，天暗后便會結(jié)束，待晚飯后，加班工人一道上陣，鋪設安全兜網(wǎng)、斜拉桿、立桿排腳等。
每次就餐后，總能在項目部食堂看到這樣一幅場景：管理人員或站或坐著圍在一起，對當天的疑難各抒己見。項目還通過現(xiàn)場每日晨會、碰頭會等，用“長計劃、短安排、立即做”拉單列表，掛號銷賬。在這樣的氛圍中，各項工作得到了及時有效地落實。
材料和機械也是生產(chǎn)的關鍵要素。項目部對磚、混凝土等重要材料選定兩家供應商同時供應，明確專人協(xié)調(diào)物資。最多時，塔吊、汽車吊、隨車吊等10余臺機械通宵吊運材料，保證次日施工需求。項目部用好風險動態(tài)管控清單，對現(xiàn)場及機械設備進行安全條件確認，經(jīng)確認滿足作業(yè)安全條件后實施，確保關鍵時刻不掉鏈子。
項目建設沖刺階段正逢鎮(zhèn)雄雨季，根據(jù)天氣網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，6月至8月一半時間都在下雨，白天日均下雨時長約兩小時，這給項目團隊帶來重重考驗。最放心不下的是安全，最擔憂的是進度！項目部通過完善防雷設施、薄膜覆蓋、施工段劃分、做好截排水防護等舉措，確保雨季安全施工和施工質(zhì)量。考慮到施工區(qū)域距離辦公區(qū)遠，為滿足工人吃上熱飯、歇腳休息等需求，項目部為每個棟號配備了獨立的工會驛站、辦公室，一下雨，管理人員、工人即可就近避雨。大家在一起避雨時，還能面對面講講進度、說說安全，雨一停，又迅速返回工作崗位。
晴天搶干，雨天巧干。施工高峰期，項目每天組織近400名勞務工人、50余臺機械設備強攻堅，3天完成18000立方米大力神，4天完成3567平方米的模板支設......7月產(chǎn)值超3200萬元。
創(chuàng)新工期較同體量工程縮短超50%
項目以技術創(chuàng)新賦能，采用裝配式建造，并利用BIM技術確保各專業(yè)可盡早介入、協(xié)同工作，大幅提高了施工效率、建筑質(zhì)量和效益。其中，單體結(jié)構(gòu)較同體量工程的建設周期縮短超50%。
項目采用Revit三維軟件、Sketchup軟件建模，推廣應用樓梯踏步雙面支模施工等“四新技術”，推行新型梁夾具等工具化應用，優(yōu)化螺桿對拉工序，優(yōu)化梁有粘接預應力的張拉端出口，張拉周期不影響結(jié)構(gòu)上部施工，高大模板選用大力神碗扣式腳手架支撐體系，加大承載間距，比傳統(tǒng)碗扣支架節(jié)約三分之一的材料，并縮短搭、拆時間。
此外，項目充分發(fā)揮四公司自有設計院的優(yōu)勢，對擋墻方案、平臺地面及景觀做法等不斷優(yōu)化，提升建筑使用的功能性、生態(tài)性、觀賞性?？紤]到后期施工壓力，項目部提前部署，優(yōu)化二次結(jié)構(gòu)層間梁隨主體施工一次澆筑，非特殊用房二次結(jié)構(gòu)大量采用ALC墻板，滿足裝配式建造的前提，大幅縮短二次結(jié)構(gòu)施工工期。
目前，項目同步推進的精裝樣板施工、水電安裝、ALC墻板施工等已初具雛形。
合力鍛造35人匠工團隊
“歸結(jié)于我們有一支具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的隊伍。”談到項目如期封頂，項目經(jīng)理劉磊說道。作為一名退伍軍人，劉磊曾連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀士兵”，兩次榮立三等功。他說，干工程和當兵一樣，軍令如山，使命必達。
項目建設中，黨員帶頭沖鋒在前，團隊擰成一股繩，苦干實干?；蚴屈h政領導班子輪流帶班盯崗，靠前協(xié)調(diào)解難題；或是今年即將退休的老職工楊喜，與年輕職工一起加班旁站，老帶新，嚴格把控混凝土澆筑的每一個過程、每一個細節(jié)；或是“卷”到深夜12點，還空無一人的宿舍；或是每周化身一次“清道夫”和“美容師”的管理人員，上手清理道路積水淤泥、搬運材料……項目團隊切實將黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在一線，將力量匯聚在一線，以“紅色引擎”驅(qū)動項目建設“加速跑”。
項目部共有35名管理人員，青年職工占比達74%。參建項目的國際工程管理部領導班子定期與項目管理人員召開座談會、“吐槽大會”，大家圍繞工作、生活等方面自由發(fā)言，班子成員一一答疑解惑，重點關注青年職工各階段成長，并根據(jù)大家訴求不斷調(diào)整管理方式。同時，聚焦冷鏈項目管理難點痛點，項目部邀請外部專家、材料供應商、一線作業(yè)工人等，依托“內(nèi)部大課堂”平臺開展結(jié)構(gòu)設計、技術攻關、選材等培訓，結(jié)合現(xiàn)場管理實操，以“理論學習+實操演練”的方式，打好技能培訓“組合拳”，助力職工成長和項目建設。
項目部也在工人關懷上下足功夫，每周二、周五為工人送上綠豆湯、苦蕎茶等“清涼禮包”，為加班工人送上“暖心宵夜”……多舉措滿足工人防暑降溫、吃上熱飯等需求，讓大家感受“娘家”溫暖。
從一紙藍圖到夯土奠基，從高樓漸起到封頂大吉，四公司項目團隊將繼續(xù)凝聚攻堅合力，以高品質(zhì)、嚴要求加快推進二次結(jié)構(gòu)、設備安裝等工作，全力打贏“12.26”運營攻堅戰(zhàn)。
【記者：牟紅梅 劉童 責任編輯：蘇粲 張燕】
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