12月23日，城鄉(xiāng)投公司召開保障房生產(chǎn)建設(shè)專題會(huì)議。集團(tuán)公司工會(huì)主席陳文雙，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、城鄉(xiāng)投公司董事長俞志明出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了8個(gè)分公司負(fù)責(zé)人對所在州市、地區(qū)今年保障房建設(shè)情況的總結(jié)匯報(bào)，并對明年保障房建設(shè)可能面臨的問題、難題進(jìn)行提早謀劃。
陳文雙指出，各分公司要統(tǒng)一思想，將思想統(tǒng)一到保障房建設(shè)這一重大目標(biāo)上來；要提高認(rèn)識，要充分認(rèn)識到集團(tuán)要通過保障房建設(shè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；要轉(zhuǎn)變觀念，將角色定位從建設(shè)方向開發(fā)商、投資方、甲方轉(zhuǎn)變。各分公司要解放思想，真抓實(shí)干，創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)方向，彌補(bǔ)、完善合同協(xié)議中的不足，加強(qiáng)內(nèi)部管控。同時(shí)要高度認(rèn)識政府的力量，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤?，順利?shí)現(xiàn)投、融、建、管、營。各公司要堅(jiān)定信心，排除萬難，強(qiáng)化施工隊(duì)伍，以強(qiáng)力的措施手段為2013年保障房建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
俞志明對2013年保障房建設(shè)提出具體要求：理順勞資關(guān)系；建立營銷機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)城鄉(xiāng)投公司與分公司的配合；按要求完善融資要件辦理；建立健全激勵(lì)約束機(jī)制并樹立目標(biāo)；抓好合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等成本管理源頭工作，合同中的內(nèi)容要進(jìn)一步完善，市政道路、相關(guān)法律、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面內(nèi)容要明確。
【記者、責(zé)任編輯：李律】
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