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人才強(qiáng)企是集團(tuán)重大戰(zhàn)略部署的重要組成部分，新年伊始，集團(tuán)即召開人力資源工作大會，明確提出人力資源管理的新目標(biāo)。這對人才匱乏，急待提高員工素質(zhì)的云海公司來說，無疑是久旱逢甘露。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動，迅速貫徹落實集團(tuán)人力資源大會精神。 3月1日，云海公司正式成立人力資源部，告別了職責(zé)不清，分工不明的過去，掀開人力資源管理新的一頁。同時，公司對薪酬績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組也進(jìn)行調(diào)整充實，并出臺了考取一級建造師注冊后一次性獎勵3萬元；考取一級、二級建造師后報銷報名考試費的獎勵制度。 3月15 日，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人力資源部到所屬各工程項目部，為一線員工量身定做個人素質(zhì)提升計劃。經(jīng)過相互交流，征求每一位員工的意見等，結(jié)合公司人才提升計劃需要，最終確定學(xué)歷提升類44人、注冊資格考試類28人，職稱申報類28人，其他類考試取證5人，共計105人次。 公司確定了第一期培訓(xùn)計劃，掌握了員工素質(zhì)提升需要的第一手資料。鑒于員工大多在一線工地工作，往返城里交通不太方便等諸多因素，由公司人力資源部為他們辦理相關(guān)報考事項，購買復(fù)習(xí)資料，盡量為他們創(chuàng)造條件。諸多舉措，讓員工們普遍認(rèn)為公司高度重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)熱情非常高漲，對個人和公司的前景充滿了信心。