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按照集團(tuán)總公司“打開前門、堵住后門”的要求，為進(jìn)一步落實三公司年初制定的“規(guī)范、責(zé)任、速度，認(rèn)真兌現(xiàn)”的十字工作方針，貫徹落實項目承包責(zé)任制, 著力打造收入“陽光化、合法化”的項目管理團(tuán)隊。8月15日，三公司向已實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的第二項目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)表彰，兌現(xiàn)總金額為1695991.66元，獲得獎勵的三公司總經(jīng)理助理兼第二項目經(jīng)理部經(jīng)理楊少真說，這是他繳納風(fēng)險金13年以來，首次得到全面兌現(xiàn)，顯示了公司在獎勵兌現(xiàn)方面的決心和力度，這對公司加強(qiáng)制度建設(shè)、落實獎懲激勵機(jī)制，提高項目管理人員的積極性和主動性，實現(xiàn)“企業(yè)有效益、職工有收益”的目標(biāo)，具有重大推動作用。 三公司第二項目經(jīng)理部成立于2006年3月，先后承接了景洪戛納小鎮(zhèn)二期商住樓、金地酒店A座和主樓、景洪制膠廠、云南三監(jiān)辦公樓、昆百大公務(wù)員小區(qū)、一紅匯金城市商業(yè)廣場、龜龍湖翡翠灣二期等項目，成立初期項目部每年只能完成1個項目，現(xiàn)在每年能夠完成6個項目，目前在建施工任務(wù)2億多元，已創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2個，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地2個，國家AAA級誠信工地1個，獲省優(yōu)質(zhì)工程一等獎1項，項目平均成本降低率為8%，全面杜絕了項目虧損。