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水電水利公司在學習實踐活動中，公司黨委發(fā)現(xiàn)在推行扁平化實施過程中，原來的直屬項目部第一黨支部和直屬項目部第二黨支部管的項目過多，作用發(fā)揮不明顯，項目部管理存在的許多問題，如：黨員身份和地位不明顯，工作表現(xiàn)不突出；干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，干部管理人員目標不清晰，思想不夠統(tǒng)一等。針對這些存在的問題，公司黨委在學習實踐活動中邊分析邊整改，及時采取了措施：第一，出臺了《加強項目部黨支部建設工作的規(guī)定》，對項目部黨支部的機構設置和管理、項目部黨支部委員會的設立及書記的任命、項目部黨支部的職責、項目部黨支部工作的考核等幾方面的內容作了明確規(guī)定，進一步加強和規(guī)范項目部黨支部建設。第二，根據扁平化后項目部的特點和人員分布情況，重新調整和設置了基層黨支部，經過調整，公司基層黨支部由原來的11個增加到現(xiàn)在的18個，公司、項目部黨支部由原來的5個增加到現(xiàn)在的11個，凡符合要求的項目部都設置了黨支部。第三，精心選派了黨支部書記，啟用了一批奮戰(zhàn)在一級的生產技術骨干和業(yè)務精英，新是任的6位黨支部書記年齡均在25至35歲之間。第四，及時舉辦黨支部書記、工會主席培訓班，公司所有的黨支部書記、工會主席都參加了這次培訓，此次培訓使黨支部書記、工會主席對在項目上如何開展好工作有了全面的理解，進一步加深了對項目部黨建工作重要性的認識，有力地推動了公司黨群工作和行政工作融為一體，促進了項目生產經營新的發(fā)展。以上這些舉措，對加強公司項目部黨建工作、促進項目規(guī)范管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到了積極的推動作用。