9月22日，《云南日報》六、七版專題報道集團《“紅色引擎”激活力 “五力”齊驅(qū)促發(fā)展》一文。
云南省建設(shè)投資控股集團有限公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為原則全面把好企業(yè)整合重組的方向，以強化黨的建設(shè)為根本全面管好企業(yè)改革發(fā)展的大局，以發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用為抓手深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，在企業(yè)改革發(fā)展的新征程中，創(chuàng)新構(gòu)建“1556”黨建工作體系，聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創(chuàng)建，全面實施“5+N”先鋒工程，推動黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作要求落地落實，全面激活黨建“紅色引擎”，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度。
堅持政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升改革發(fā)展引領(lǐng)力。云南建投集團黨委堅持突出領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”和抓實黨員職工“絕大多數(shù)”，持續(xù)深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，開展“黨的創(chuàng)新理論我來講”系列活動，切實抓好政治理論武裝，不斷引導(dǎo)廣大黨員干部堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為集團各項工作開展提供思想動力保障。深入踐行作風革命、效能革命，用好“三個工作法”，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，各項經(jīng)營指標任務(wù)穩(wěn)中向好。整合重組6年來，集團年度營業(yè)收入從820.93億元增長至1631.69億元，實現(xiàn)利潤從20.92億元增長至43.60億元，總資產(chǎn)從2342.99億元增長至7364.87億元，國內(nèi)信用評級持續(xù)保持AAA級，擁有各類資質(zhì)781項、特級資質(zhì)10項，企業(yè)品牌影響力、社會認可度、核心競爭力不斷提升，職工歸屬感、榮譽感、幸福感持續(xù)攀升。
堅持黨建融入企業(yè)治理，增強服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)力。云南建投集團黨委堅定落實“兩個一以貫之”，確保黨委把方向、管大局、促落實領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。堅持在融入上下功夫、在結(jié)合上做文章，將黨建工作要求全面寫入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。全面落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措。厘清各治理主體權(quán)責邊界，持續(xù)修訂完善黨委會前置研究事項清單，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，形成黨委會、董事會、經(jīng)理層各司其職、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的治理機制，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營。
堅持夯實黨建根基，全面提升基層黨組織組織力。云南建投集團黨委聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創(chuàng)建，以“5+N”先鋒工程為抓手，扎實推進基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)開展“國有企業(yè)帶民營企業(yè)黨建”“國有企業(yè)境外黨建”“黨建帶群團建設(shè)”等活動，著力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促。用好典型引路法，成功創(chuàng)建了職能部門、項目部、境外機構(gòu)、混合所有制、車間型、運營型等6類44個規(guī)范化建設(shè)示范黨支部，其中，7個獲省委組織部命名、20個獲省國資委黨委命名。按照示范先行、培植樣本、整體推進的思路，先后打造了基投公司“紅心引領(lǐng) 善投善成”、物流公司“魅力黨建·活力INJA”，以及三公司資運管理部“篆新紅立方”、鋼構(gòu)楊林總廠“黨建鑄魂 匠心傳承”等一批黨建子品牌、微品牌，積極推廣基層黨建工作的新典型、新做法、新經(jīng)驗、新成效。
堅持鍛造高素質(zhì)干部隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)原動力。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，云南建投集團黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，著力培養(yǎng)懂黨務(wù)、擅管理、懂生產(chǎn)、能力強的復(fù)合型干部隊伍。深入開展“3+N”干部綜合調(diào)研，大力推進高層次專業(yè)人才及技能人才隊伍建設(shè)，分類別分專業(yè)建立100名集團中層正職、200名集團中層副職和400名具有培養(yǎng)潛力的干部人才庫，構(gòu)建和完善人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，凝聚人才生產(chǎn)力。通過實施“青藍工程”“雛鷹計劃”“我是業(yè)務(wù)能手”技能競賽等方式，培育出一支支精通業(yè)務(wù)、技藝精湛、善解難題的主力軍。
堅持“嚴”的主基調(diào)，增強拒腐防變免疫力。云南建投集團黨委嚴格落實黨風廉政建設(shè)政治責任，全面履行好“兩個責任”，切實將“清廉建投”建設(shè)與深化改革、完善制度、推動發(fā)展貫通起來。嚴明黨的紀律，嚴格落實中央八項規(guī)定精神“負面清單”，全面實行監(jiān)督執(zhí)紀“紅白榜”，堅持在重大項目中推廣建立“安全廉潔體驗館”，將廉潔文化和安全教育融會貫通，在重點項目打造廉政基地，深化拓展“陽光工程”“廉潔工程”“保密工程”“示范工程”。圍繞國企境外監(jiān)督、項目一線監(jiān)督等多個重點課題，探索破解難題，總結(jié)“建投經(jīng)驗”。持續(xù)深化警示教育，一體推進廉潔文化建設(shè)和“三不”體制機制建設(shè)，打造了“一廊兩廳一課堂”警示教育基地，以身邊事教育身邊人，讓清正廉潔的新風正氣不斷充盈。
云南建投集團將始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)打造建投黨建品牌，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，大力推進作風革命、效能革命，全力構(gòu)建“質(zhì)量建投”“綠色建投”“數(shù)字建投”“清廉建投”“幸福建投”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
實施“5+N”先鋒工程 構(gòu)筑黨建品牌矩陣
云南建投集團黨委以“1556”黨建工作體系為引領(lǐng)，以黨建工作標準化、特色化為抓手，聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創(chuàng)建，大力實施“5+N”先鋒工程，切實把基層黨組織示范引領(lǐng)、輻射帶動作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、發(fā)展力和競爭力。通過強化頂層設(shè)計，針對不同企業(yè)類型和業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)新活動載體，構(gòu)筑集團投資金融、工程建設(shè)、資產(chǎn)運營、設(shè)計科研、協(xié)同發(fā)展5個板塊黨建品牌矩陣，多維度彰顯集團國企政治屬性、行業(yè)特點、黨建融合特色，創(chuàng)新打造了以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“建投樣板”。
投資金融板塊：彰顯投資引領(lǐng)新作為
云南建投集團黨委始終堅持把黨建工作融入“投融建管營”全生命周期中心工作，為構(gòu)建投資引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)發(fā)展格局提供堅強政治保證。
“紅心引領(lǐng) 善投善成”——云南基投公司黨委積極探索黨建工作的新思路、新辦法，打造了“紅心引領(lǐng) 善投善成”黨建品牌，激發(fā)全體干部職工創(chuàng)造活力，深化公司業(yè)務(wù)布局，強化投融建管營核心能力，切實把黨建優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢。公司黨委深入推進包保制，制定包保責任清單，開展勞動競賽、青年突擊隊，設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，全面推動重點工作和重點目標的落實，構(gòu)建了交通板塊、生態(tài)板塊、市政板塊、新興板塊和資產(chǎn)運營、資源開發(fā)“4+2”投資業(yè)務(wù)布局，迅速發(fā)展成為全省基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的主力軍。
“助力補水潤滇”——水投牛欄江滇池補水公司黨總支用“三高三表三步”基層黨建工作新模式，打造“助力補水潤滇”黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展互促共贏。黨總支通過設(shè)定黨建高目標、落實工作高要求、領(lǐng)導(dǎo)帶頭高標準的“三高”謀劃，強化工作安排部署，構(gòu)建黨建新格局。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”，量化黨支部規(guī)范化建設(shè)、黨建工作責任、生產(chǎn)經(jīng)營目標“三張表”，定出考核硬標準，以主體責任落實促進黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作融合抓、雙提升。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有序推進補短板強弱項、抓重點達標準、抓落實創(chuàng)特色“三步”對標，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)、提升了服務(wù)發(fā)展的能力，切實將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在滇池補水、優(yōu)化春城生態(tài)環(huán)境等方面作出了積極貢獻。
工程建設(shè)板塊：鑄造優(yōu)質(zhì)項目新典范
云南建投集團黨委始終堅持融入中心抓黨建，依托項目強黨建，持續(xù)發(fā)力生產(chǎn)一線項目黨建工作，切實將“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在一線上”落地落實，用高質(zhì)量基層黨建助推高質(zhì)量項目管理。
“136”——四公司黨委堅持創(chuàng)新黨建工作，立足建筑企業(yè)實際，培育打造“136”黨建品牌，即圍繞黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營1個中心，錨定項目前期策劃、項目實施管理、項目完成總結(jié)3個端口，開展“一館、一平臺、一講壇、一檢查、一演出、一家書”6個特色活動，推進黨建工作進項目、進工地。項目開工前，堅持黨建工作“四同步”，各黨支部把黨建工作與施工組織融合思考，做到了業(yè)務(wù)同步謀劃、機構(gòu)同步設(shè)置、人員同步配備、工作同步開展。項目實施中，堅持黨建工作“四在前”，實現(xiàn)“第一議題”學(xué)悟在前、重要決策黨組織討論在前、重大行動黨組織動員在前、急難險重任務(wù)黨團員沖鋒在前。項目完成后，堅持黨建工作“四突出”，突出經(jīng)驗總結(jié)、突出人才成長、突出品牌成果、突出考核反饋。
“心引擎”——十四冶黨委充分用好黨的領(lǐng)導(dǎo)這個制勝法寶，積極順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求，聚焦改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重點難點工作，以“黨建+業(yè)務(wù)”工作模式，點燃引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的“心引擎”，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的內(nèi)在驅(qū)動力。十四冶黨委弘揚支部建在連上的光榮傳統(tǒng)，編制黨支部三年工作規(guī)劃和《黨支部形象標準化建設(shè)指導(dǎo)圖冊》，做到陣地建設(shè)標準化、可復(fù)制、可推廣。公司“抗疫鐵軍”甘當逆行者，僅用10天就完成10700平方米13棟500個房間建設(shè)，展示了“十四冶速度”；面對高溫多雨、工期緊、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)狀，蔓金高速項目成立黨員突擊隊、開展黨員帶班檢查、區(qū)域化黨建共建等工作，充分整合社會資源，確保了項目建設(shè)目標順利完成。
資產(chǎn)運營板塊：樹立品質(zhì)服務(wù)新標桿
云南建投集團黨委緊緊圍繞“著力構(gòu)建‘大運營’格局”目標，著力將運營板塊打造為對外展示企業(yè)形象的重要窗口，通過集約化管理、專業(yè)化團隊、人性化服務(wù)，強化黨建引領(lǐng)打造運營管理的建投品牌。
“紅色物業(yè)樹精品”——物業(yè)公司黨總支聚焦“1535”先鋒工程，深化“1”個融合、強化“5”聚合力、突顯“3”紅目標、扎實開展“5”個一活動，打造“初心使命聚合力 紅色物業(yè)樹精品”黨建品牌，以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，搭建以政府、社區(qū)、企業(yè)、業(yè)主為主體的“黨建+服務(wù)”模式，不斷激活“紅色細胞”，打通聯(lián)系職工群眾和服務(wù)業(yè)主的“最后一百米”。物業(yè)人以專業(yè)、擔當助推企業(yè)行穩(wěn)致遠，在疫情防控中他們擼起袖子、撲下身子；在防汛時，組建黨員防汛突擊隊和戰(zhàn)狼青年防汛突擊隊，完成防汛保障。抓實紅色管家貼心服務(wù)、點亮微心愿、點亮樓道燈、關(guān)心關(guān)愛獨居老人等志愿服務(wù)活動。持續(xù)服務(wù)黨政行政機關(guān)、行政學(xué)院、學(xué)校、法院、檢察院、公安、醫(yī)院、銀行及小區(qū)等板塊業(yè)務(wù)，連年超額完成集團下達的各項目標任務(wù)，以實際行動踐行初心使命，以精品項目擦亮品牌。
“篆新紅立方”——三公司資產(chǎn)運營管理部黨支部負責運營管理的大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場，以“篆新紅立方”品牌創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮“紅色引擎”的作用，通過探索黨建引領(lǐng)，政府、企業(yè)、群眾商戶三方高度融合的創(chuàng)新模式，用行動踐行初心，用服務(wù)溫暖人心，用擔當守護春城人民的“大菜籃子”，守住城市的“煙火氣息”。黨支部在篆新農(nóng)貿(mào)市場打造“黨員先鋒驛站”“放心消費驛站”“誠信經(jīng)營驛站”“惠民便民驛站”“云南特色文化驛站”5個驛站，構(gòu)建融合黨建陣地功能、服務(wù)群眾功能、綜合管理功能為一體的新平臺，引導(dǎo)廣大黨員在市場運營管理、服務(wù)消費者等方面發(fā)揮先鋒模范作用，在傳遞正能量上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
設(shè)計科研板塊：拓展創(chuàng)新創(chuàng)效新動能
云南建投集團黨委堅持黨建賦能，聚焦黨員“硬核”力量，圍繞科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等中心工作熱點難點，以“黨建+”模式開展技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)等活動，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀黨員業(yè)務(wù)骨干，切實增強集團發(fā)展新動能。
“三上三亮三創(chuàng)”——設(shè)計院公司黨委按照發(fā)揮特色優(yōu)勢、培育黨建品牌、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，著力打造“踐行初心使命·三上三亮三創(chuàng)”黨建品牌，持續(xù)打通黨建和業(yè)務(wù)的融合通道，夯實黨組織堡壘根基，鍛造黨員先鋒力量?！叭稀被顒右罁?jù)承接項目情況，實行陣地前移，工作跟進，實現(xiàn)工程建設(shè)到哪里，勘察設(shè)計跟到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里?！叭痢被顒映浞职l(fā)揮黨員和優(yōu)秀青年人才在科研創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等任務(wù)中的帶頭作用、骨干作用和表率作用，建立跨部門、跨崗位的黨員突擊隊，把黨員隊伍打造成攻堅克難的主力軍，黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)同頻共振?！叭齽?chuàng)”活動聚焦內(nèi)部管理提升、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等企業(yè)中心工作的熱點和難點，鍛造了一支個個本領(lǐng)過硬、人人奮勇爭先的高原鐵軍隊伍。
“初心引航 奮啟新程”——第一勘察設(shè)計有限公司黨委以打造“初心引航 奮啟新程”黨建品牌為抓手，組建以黨員為主力的創(chuàng)新團隊，吸收業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手等，參與承接科研攻關(guān)項目，取得積極成效，以高質(zhì)量黨建促進高水平科技創(chuàng)新。組織開展“黨建+科技創(chuàng)新”科創(chuàng)活動，牽頭開展“湖相地層中超高層建筑百米級基樁關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”的研究與實踐，讓科技創(chuàng)新與工程項目充分融合，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和運用，取得了湖相沉積土層中百米級鉆孔灌注樁成樁關(guān)鍵技術(shù)等5項關(guān)鍵技術(shù)，4項創(chuàng)新性成果，填補了云南省百米級超深樁施工技術(shù)的空白，為實現(xiàn)綠色建造、數(shù)字化建造、精細化建造增添了濃墨重彩的一筆，取得了良好的經(jīng)濟和環(huán)境效益。
協(xié)同發(fā)展板塊：聚力鏈動發(fā)展新氣象
云南建投集團黨委始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持以“黨建鏈”串起“產(chǎn)業(yè)鏈”，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”部署“創(chuàng)新鏈”，積極開展黨建聯(lián)合共建促進融合發(fā)展，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高的發(fā)展格局。
“魅力黨建·活力INJA”——物流公司作為打造“數(shù)字建投”以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“鏈長”的重要抓手，公司黨委著力打造“魅力黨建·活力INJA”黨建品牌，從思政之領(lǐng)教育體系、機制之勵評價體系、隊伍之精組織體系、風氣之清作風體系及文明之音文化體系5個維度構(gòu)建“魅力黨建五部曲”系統(tǒng)工程。通過“INJA圓桌派”“我的觀點”系列活動，打造“新思想、新實踐”學(xué)習基地等思政教育載體，為企業(yè)改革發(fā)展探新路、研定位。聚焦建材主業(yè)搭建起產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游黨建聯(lián)盟體系，延伸拓展產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以“黨建生態(tài)圈”鏈接“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。在黨支部和黨員隊伍中廣泛開展“爭創(chuàng)魅力黨支部”“活力黨建示范崗”“爭當INJA先鋒”等活動，在科技攻關(guān)、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、風險化解、機制改革等方面帶領(lǐng)黨員打頭陣、攻難題、當先鋒。近年來，建投物流營收從2016年的55億元增長到2021年的300億元，先后獲評國家5A級物流企業(yè)和國家5A級供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，入選全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)，黨建魅力激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力在企業(yè)改革發(fā)展實踐征程中充分彰顯。
“黨建鑄魂 匠心傳承”——鋼構(gòu)楊林總廠黨支部堅持將黨建引領(lǐng)力不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以打造“黨建鑄魂 匠心傳承”黨建品牌為抓手，把工廠打造成為云南最大、西南富有影響力的現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)制造基地。設(shè)立黨員責任區(qū)，黨支部按照生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量監(jiān)測、班組一線劃分黨小組，做到思想教育在責任區(qū)、問題解決在責任區(qū)、形象樹立在責任區(qū)，成為黨建與安全生產(chǎn)融合的助推器。建立黨員技術(shù)創(chuàng)新示范點，黨員在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)攻堅中沖鋒在前，帶領(lǐng)一線工人實現(xiàn)了多項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的突破和成果轉(zhuǎn)化，涌現(xiàn)出“渡口鋼箱拱橋技術(shù)攻關(guān)突擊隊”等一批優(yōu)秀團隊。啟動“黨員點子閃金光”活動，成立技術(shù)改良團隊，黨員成為工廠提質(zhì)增效先行者。推進國企帶民企黨建共建，充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢，打開與民營企業(yè)黨建共建局面，并通過“知識送上門”“技術(shù)送上門”“業(yè)務(wù)送上門”系列措施，成為驅(qū)動交流合作、提質(zhì)增效的“紅色引擎”。
報道鏈接：https://yndaily.yunnan.cn/content/202209/22/content_94262.html
【記者：魏薇 責任編輯：胡恒錦】
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