6月28日，《云南日報》八版專題報道云南工程建設(shè)總承包股份有限公司打造國內(nèi)一流總承包商高質(zhì)量發(fā)展的密碼。
建筑是城市面貌的重要展現(xiàn)形式，也是一個地區(qū)公共記憶的重要載體。邦克大廈、長水機場、省博物館……一系列地標性建筑陪伴著幾代云南人的成長，也見證著這些建筑的建造者——云南工程建設(shè)總承包股份有限公司（以下簡稱總承包公司）69年風雨兼程。在全省率先得到建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，連續(xù)5年實現(xiàn)合同額和營業(yè)收入“雙超百億”，總承包公司在不同的時間節(jié)點搶抓機遇求發(fā)展，實現(xiàn)了高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
2002年，云南省第八建筑工程公司（公司前身）成為云南省首家榮獲建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)。對于企業(yè)乃至云南建筑施工行業(yè)來說，特級資質(zhì)的取得標志著云南省建筑施工企業(yè)在大體量、超高層、高技術(shù)含量的建筑施工資質(zhì)上實現(xiàn)零的突破，為云南省建筑施工企業(yè)“走出去”開拓市場提供了最堅實的品牌支撐，同時也為總承包公司開啟了一條通向高質(zhì)量跨越式發(fā)展的大道。在接下來的20年里，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，實力不斷增強，經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，從一個邊疆地區(qū)地方性國企的分公司一躍成為“中國建筑業(yè)100強”、“新世紀10年中國建筑業(yè)綜合實力50強”、云南省建筑業(yè)百強企業(yè)總承包第一強，為云南省國有企業(yè)提供了一個改革、創(chuàng)新與跨越式發(fā)展的鮮活樣本。
總承包公司始建于1953年，為云南建投集團所屬全資控股子公司。20年來，以獲得云南省首家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)為契機，公司堅持“強化精細管控，打造過程精品”理念，先后榮獲改革開放三十五周年百項經(jīng)典暨精品工程3項、中國建筑工程最高獎項魯班獎8項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎18項、省級優(yōu)秀工程獎125項……公司在技術(shù)、規(guī)模、人才、管理水平、員工待遇等方面均達到國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)水平。
從2017年至今，總承包公司連續(xù)5年實現(xiàn)合同額和營業(yè)收入“雙超百億”。奮進新時代，啟航新征程，公司正繼續(xù)朝著成為行業(yè)知名、主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、治理規(guī)范、管理科學(xué)、員工幸福、和諧發(fā)展的“國內(nèi)一流總承包商”堅定不移地快速邁進。
應(yīng)勢而為 敢為行業(yè)“先鋒隊”
總承包公司前身隸屬于中央建筑部第三工程公司，歷經(jīng)多次體制改革，從云南省第八建筑工程公司到云南工程建設(shè)總承包股份有限公司，2017年股份制改革后掛牌更為現(xiàn)名。
69載風雨兼程，總承包公司在云嶺大地立下了一座又一座建筑豐碑，而讓1600多名公司員工和5萬多產(chǎn)業(yè)工人印象最深的是，2002年總承包公司成功獲評國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。正如公司黨委委員、工會主席羅自昆所說：“特級資質(zhì)的取得，為公司一系列跨越式突破提供了基礎(chǔ)。20年間，公司在對標對表特級資質(zhì)要求中實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展?！?/div>
在20世紀90年代末期，經(jīng)歷改革開放洗禮后的總承包公司，在業(yè)務(wù)能力、管理營收等方面就已經(jīng)是云南建工集團有限公司（云南建投集團前身）中的佼佼者。1994年總承包公司承建了云南第一座全智能大廈——國貿(mào)大樓，也承建了當時云南高度最高、基坑最深、體量最大的佳華廣場酒店。1997年、2001年，公司參建的昆明西華小區(qū)與承建的邦克大廈先后榮獲了國內(nèi)建筑行業(yè)最高獎魯班獎。
然而，同期我省建筑行業(yè)卻沒有任何一家施工企業(yè)擁有特級資質(zhì)，這意味著云南省施工企業(yè)無法出省施工、也沒有資格參與許多重大項目的投標。為此，省委、省政府和云南建工集團從大局出發(fā)，希望行業(yè)龍頭的總承包公司將申請?zhí)丶壻Y質(zhì)作為重要突破，推動云南建筑企業(yè)盡快做大做強。
應(yīng)勢而為，說干就干?？偝邪久翡J地意識到，要改革、要發(fā)展，就要提高企業(yè)核心競爭力，特級資質(zhì)就是那塊金字招牌。當時為總承包公司申請?zhí)丶壻Y質(zhì)郵遞員的陳學(xué)俊回憶起那些日子感慨頗深：“我感覺這就像一個戰(zhàn)場指揮部，大家都忙忙碌碌，不分白天黑夜。”
2002年6月，總承包公司經(jīng)過一年多的不懈努力終于成功拿下特級資質(zhì)。如何利用好資質(zhì)加快發(fā)展，公司分了兩步走。
面對當時普遍施工項目只需要一級資質(zhì)的省內(nèi)市場，組建直管工程管理部模式，以總承包公司直接承攬的工程為對象組建項目部，項目部根據(jù)公司預(yù)測確定的經(jīng)濟指標，實行主要經(jīng)濟技術(shù)目標責任承包。直管工程部只配備少而精的管理人員，代表公司對項目施工履行指揮、協(xié)調(diào)、管控職能。適應(yīng)市場化要求的新模式，極大地調(diào)動了員工熱情，通過績效激勵政策，發(fā)動全員搞經(jīng)營拓業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了員工與企業(yè)收入的雙提升。
面對要求更高、競爭更加激烈的省外市場，總承包公司采取以廣西、貴州等周邊地區(qū)為起步逐步探索，在項目實踐中不斷對標國內(nèi)一流建筑承包商標準，提高自身業(yè)務(wù)水平，儲備高素質(zhì)人才，強化市場化競爭能力。與萬科、萬達、銀海地產(chǎn)等國內(nèi)大企業(yè)達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在獲取穩(wěn)定市場份額的同時，也通過與高手過招，不斷提升自己的管理水平，將自己推向了全國建筑業(yè)的前沿陣地。
“十三五”期間，總承包公司累計承接省外項目42個，合同額100多億元，先后承建了貴州赤水河流域鹽津湖環(huán)境整治與生態(tài)修復(fù)工程、永修文體中心、安徽肥西豐樂安置點、安徽大學(xué)實訓(xùn)樓等一批重大項目，隨著省外項目份額逐漸擴大，總承包公司迅速成為云南建筑施工企業(yè)拓展省外及國外市場的先鋒隊。
主動求變 成為云嶺“鐵軍”
“對于總承包公司而言，特級資質(zhì)不單單是用來招攬項目的。20年來，我們一直在探索如何將資質(zhì)優(yōu)勢不斷內(nèi)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。不斷發(fā)揮國營企業(yè)的黨組織優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場轉(zhuǎn)型，主動承擔急難險重任務(wù)，在實踐中讓資質(zhì)優(yōu)勢成為我們企業(yè)文化的一個重要組成部分?！惫靖笨偨?jīng)理張玥說。
對于公司職工角沐陽來說，2015年有兩件事非常難忘：“一件事是1月19日，我和魯?shù)榈卣鸬牟糠质転?zāi)群眾在龍頭山鎮(zhèn)龍泉中學(xué)板房學(xué)校見到了習近平總書記，他握著我的手說‘辛苦你們建設(shè)工作者了’，我非常激動。另一件事是9月1日，公司承建的黃泥寨小學(xué)項目如期完成，讓瑯瑯的讀書聲能在綿綿的烏蒙山谷中響起?！?/div>
2014年8月魯?shù)榈卣鸷螅偝邪境袚?3個建設(shè)項目。重建工作點多、面廣、戰(zhàn)線長，大多數(shù)項目不具備施工用水、用電條件，而且交通十分不便，各個項目之間須經(jīng)幾小時蜿蜒崎嶇的山路才能到達，材料只能靠人工搬運。面對這項任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入實地，直管部經(jīng)理、設(shè)計人員駐點現(xiàn)場組織施工，中秋節(jié)、國慶期間，項目部主動要求不放假，全力以赴搶工期。在人、材、機的有序配合下，用2個月的突擊回應(yīng)了災(zāi)區(qū)人民早住新居的殷切期盼。
在重大民生工程面前義不容辭。綏江移民工程中，總承包公司在金沙江畔建起190棟3532套移民安置房項目，在集團內(nèi)率先交付使用；臨危受命，承擔首屆南博會專場文藝演出會場搭設(shè)的搶險任務(wù)，僅用10天搭建起長109米、高26米的半圓弧形舞臺架子；6個月攻下昆明保稅區(qū)“窗口工程”，創(chuàng)造昆明速度；大理三庫連通洱海工程中，僅用50天建起37公里引水管道，成為茈碧湖與洱海之間的橋梁，創(chuàng)造了“云南速度”。
在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機遇面前敢為人先。公司相繼成立市政分公司、路橋分公司，大力進軍基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)市場，承擔起多個路橋項目最艱難的施工路段，助推我省“五網(wǎng)”建設(shè)。先后完成呈澄高速、東南繞C標三工段、瀘彌高速、新雞高速、香麗高速、元蔓高速、保施高速、六蘭公路等10余條重要大通道建設(shè)，打開了公司路橋市場新局面。
積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，公司“走出去”承接了多個海外項目。其中獲“境外魯班獎”的中國援建越中友誼宮項目，自開工以來便集合優(yōu)勢資源、組建精干隊伍，以一流的管理、一流的技術(shù)建一流的工程，在國際舞臺輸出云南企業(yè)標準，促進施工技術(shù)交流、管理經(jīng)驗交流和文化交流，加深了中國和越南兩國友誼。
從房建主業(yè)到征戰(zhàn)路橋，從立足云南到走向世界；從承建多層到高層、超高層建筑，從單純的房建到市政、高速公路、橋梁隧道、設(shè)計安裝……隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，企業(yè)實力不斷增強，經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸， 總承包公司也在改革創(chuàng)新與市場磨礪中不斷成長，成為云南高原上一支敢于攻堅克難、勇挑重擔的建筑鐵軍。
守正創(chuàng)新 爭做時代“答卷人”
省博物館新館是省委、省政府確定的十二項重大標志性文化設(shè)施建設(shè)項目之一，為建設(shè)好這項“百年建筑”，總承包公司組建了具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的項目管理團隊，前期精心策劃，過程精細管控。
基于工程的高起點、高定位，設(shè)計施工中大力推廣應(yīng)用住建部的10項新技術(shù)，形成9項省級工法、9項國家級專利、2項地方標準，并通過住建部建筑工程科技示范項目驗收，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時，新館采用環(huán)保節(jié)能型外墻板，保溫外墻大大提高隔熱保溫功效，節(jié)能效果明顯。采用短木方接長技術(shù)，節(jié)約環(huán)保。采用節(jié)能燈、高效螢光燈及智能照明控制。建筑設(shè)置了中水、雨水回用系統(tǒng)，有效節(jié)約水資源。屋面2203平方米的太陽能光伏發(fā)電自給系統(tǒng)為我省首次大面積運用。多項國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)、專利、工法將項目打造為一個“會伸縮、會呼吸、可回收利用”的生態(tài) 博物館，贏得社會各界的高度好評并助推項目獲評2016—2017年度的魯班獎工程。
截至目前，總承包公司已有昆明西華小區(qū)、邦克大廈、云南省委機關(guān)辦公大樓、昆明醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院改擴建工程、海埂會議中心、云南省博物館新館、昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)圖書館、越中友誼宮8個承建或者參建項目先后榮獲魯班獎。這樣的成績跟國內(nèi)建筑行業(yè)同類企業(yè)相比毫不遜色，同時，上述獲獎項目也已成為地標性精品建筑。
公司總工程師寧宏翔介紹：“特級資質(zhì)和魯班獎都是對我們不斷創(chuàng)新、扎扎實實提高工藝水平的一種鞭策。尤其是特級資質(zhì)的標準重新修訂后，更加強調(diào)科技創(chuàng)新。以此為契機，我們獲評國家級工法、科技進步獎、參與行業(yè)標準制定的項目持續(xù)增加，企業(yè)也在創(chuàng)新中不斷突破自我?！?/div>
作為“新世紀十年中國建筑業(yè)綜合實力50強”企業(yè)，公司以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認定，擁有云南省建筑業(yè)第一批通過省級認定的技術(shù)中心，通過了云南省創(chuàng)新型試點企業(yè)評審；獲國家級工法5項、國家專利143項、主編國家行業(yè)標準2項，2個項目獲全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，5個項目獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技示范工程。
總承包公司不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，施工中通過新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用，改革傳統(tǒng)施工工藝，掀起技術(shù)革命，為成本、質(zhì)量、安全、進度提供新思路，創(chuàng)造新途徑，開拓新空間，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
近年來，總承包公司信息化建設(shè)覆蓋全公司范圍，質(zhì)量、安全、成本管控、人力資源、財務(wù)系統(tǒng)均實現(xiàn)了信息化管理，信息化建設(shè)走在我省建筑企業(yè)前列。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使傳統(tǒng)的房建主業(yè)和新興板塊統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，目前公司已形成了機電設(shè)備安裝工程、市政公用工程、水利水電工程、地基與基礎(chǔ)工程等板塊齊頭并進的格局。
在不斷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，總承包公司拓展產(chǎn)業(yè)板塊，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。在水利水電分公司成立后，又相繼成立了各專業(yè)板塊分公司。成立設(shè)計院并成功申請甲級設(shè)計資質(zhì)，成為總承包公司最大利潤增長點。通過完善建筑設(shè)計采購施工一體化功能，形成了適應(yīng)未來建筑施工發(fā)展趨勢的設(shè)計、采購、施工于一體的EPC施工總承包模式。
立足新起點，公司正加速發(fā)展省外市場，“走出去”步伐進一步加快；嚴格落實“保質(zhì)量、保安全、保工期、保廉潔、控成本、樹形象”管理要求，“項目綜合管控”體系持續(xù)建立健全；充分發(fā)揮“設(shè)計—采購—施工”全過程管理優(yōu)勢，不斷強化“總承包”職能。統(tǒng)籌省內(nèi)、省外、國外三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固房建主業(yè)，做大做強路橋板塊，做優(yōu)做實水利板塊，做專做精安裝板塊，積極承接高層、超高層建筑，鐵路、輕軌等業(yè)務(wù)探索新興業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)新創(chuàng)效，爭做建筑業(yè)變革的時代“答卷人”，堅定不移向“國內(nèi)一流的工程建設(shè)總承包商”目標邁進。
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【責任編輯：胡恒錦】
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