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近日，赤道幾內(nèi)亞國家體育運動委員會主任瑞斯蘭奧比昂王子率國家天然氣公司總工程師歐納奧比昂先生、國家公共工程局局長薩迪埃貢先生、國家體育運動委員會主任助理費爾南多先生等一行5人，在加拿大天辰國際有限公司常務(wù)副董事長齊文先生的陪同下，對集團進行了回訪、考察，并簽訂了項目合作備忘錄。　　這是集團在時隔10余年后，再度吹響進軍非洲市場的號角。今年，總公司職代會提出要把國際市場開拓為集團新的發(fā)展空間，確保完成總經(jīng)營額達到5億元的要求。為此，總公司國際工程部積極開拓新國別市場，積極與國內(nèi)和省內(nèi)的大企業(yè)、大集團、資源型企業(yè)以及投資型企業(yè)緊密合作，通過發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互支持，相互促進，攜手開拓新的...

截止到5月20日18時，集團干部職工向四川地震災(zāi)區(qū)捐款已達212萬元。集團總公司董事長、黨委書記納杰聞訊十分感動，特向大家發(fā)出了感謝信。感謝信全文如下：親愛的集團全體在職、離退休干部職工和家屬：今日上午，從集團總公司工會了解到，截止到5月20日18時，集團在職、離退休干部職工和家屬共向四川地震災(zāi)區(qū)捐款212萬元，我十分感動，十分自豪。在此，我謹(jǐn)代表集團黨政工團組織，對廣大干部職工和家屬的善舉，表示衷心感謝！四川汶川大地震，造成巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。它不僅是四川省的災(zāi)難，也是中國人民的災(zāi)難，也是全人類的災(zāi)難！當(dāng)此危難關(guān)頭，13億華夏兒女均有義務(wù)伸出援助之手，全世界人民均愿意伸出援...

汶川特大地震災(zāi)情牽動著所有中國人的心，也牽動著集團國際工程部全體員工的心，大家心系災(zāi)區(qū)、奉獻真情，踴躍投入了此次賑災(zāi)捐贈活動，為災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)，重建家園獻上一份愛心。截止到19日，國際工程部駐海外機構(gòu)共捐賑災(zāi)款8174.56美元。其中：駐柬埔寨機構(gòu)捐款3296.56美元，分別送至中國大使館和中國商會及項目上家居災(zāi)區(qū)的民工。駐老撾機構(gòu)捐款4878.00美元，已送至中國駐老撾使館。

今天下午14時28分，集團總公司機關(guān)全體職工和在建工大樓辦公的集團所屬經(jīng)濟實體所有職工統(tǒng)一集中在建工大樓5樓多功能廳為四川遇難同胞沉痛默哀3分鐘。

5月17日下午，包括集團10名技術(shù)人員在內(nèi)的我省建設(shè)系統(tǒng)赴川抗震救災(zāi)專家隊一行60人，在省建設(shè)廳黨組書記葉建成的帶領(lǐng)下，攜帶裝備和干糧，乘飛機趕赴成都，投入抗震救災(zāi)工作。四川汶川“5.12”大地震發(fā)生后，災(zāi)情一直牽動著集團廣大干部職工的心，集團總公司一方面積極組織干部職工為災(zāi)區(qū)捐款，一方面積極響應(yīng)省委、省政府及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的號召，選派專業(yè)技術(shù)人員參加我省建設(shè)系統(tǒng)赴川抗震救災(zāi)專家隊，奔赴四川抗震救災(zāi)。地震抗災(zāi)工作分為應(yīng)急搶險救人，以及房屋建筑災(zāi)害損失鑒定等階段，據(jù)了解，四川目前因為災(zāi)害有上百萬人無家可歸，或者有家不敢回。云南專家隊此行的使命，就是通過專業(yè)的鑒定，讓更多在外露宿的人...

5月10日，《云南建工通訊》在頭版發(fā)表題為《不是巧合》的評論文章，討論企業(yè)人才問題?，F(xiàn)將評論轉(zhuǎn)載如下：4月2日，集團總公司董事長、黨委書記納杰在集團科技安全質(zhì)量機械管理工作會議上講話指出：“關(guān)于管理創(chuàng)新的問題，是不是可以考慮設(shè)置一個技術(shù)人才的成長通道，在他們的技術(shù)領(lǐng)域中搞一個首席專家，如首席工程師、首席技師、首席焊工等。我們把它細化，在各自領(lǐng)域確確實實做得好的同志給他們一些榮譽，讓他們都成為各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的‘Number1’，激發(fā)他們更加努力?！保ㄒ?月25日《云南建工通訊》）4月15日《中華建筑報》報道，北京市勞動和社會保障局出臺《關(guān)于在本市企業(yè)推行首席技師制度的指導(dǎo)意見》，規(guī)定...

集團總公司財務(wù)部擬于近期對集團所屬各單位2008年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查。在對集團去年財務(wù)工作進行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省國資委的要求，集團總公司于去年年底提出從今年起集團全面實行財務(wù)預(yù)算管理，以預(yù)算控制支出，通過控制支出提高企業(yè)經(jīng)濟效益。集團所屬各單位根據(jù)總公司印發(fā)的財務(wù)預(yù)算工作指導(dǎo)意見，并結(jié)合自身實際情況編制了2008年財務(wù)預(yù)算方案，在報經(jīng)總公司財務(wù)預(yù)算委員會核準(zhǔn)后開始執(zhí)行?，F(xiàn)在，2008年已經(jīng)過去了三分之一，為切實掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出存在差距和執(zhí)行的難點，從而提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，總公司財務(wù)部決定對今年預(yù)算執(zhí)行情況進行一次檢查。楊朝暉∕報...

為深入貫徹落實集團三屆二次職代會精神，切實體現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為核心、成本管理為重點的理念，強化集團總公司對子公司及工程處、項目部的財務(wù)監(jiān)管，針對集團目前財務(wù)管理和核算工作中存在的主要問題，集團總公司近日印發(fā)了《關(guān)于加強財務(wù)監(jiān)管的若干規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）?！兑?guī)定》包括資金管理、資產(chǎn)管理、會計核算、財務(wù)管理、特別規(guī)定和處罰措施等6個部分，對賬戶開設(shè)、資金收取、費用上繳、借款償還、資金支付、資金拆借、投資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)管理、廢舊物資處置、實物資產(chǎn)償債、個人借支款項、債權(quán)債務(wù)、收入確認(rèn)、成本費用、經(jīng)濟活動分析、涉稅事項、重大財務(wù)事項報告制度、會計報告要...

近日，集團總公司正式啟動統(tǒng)一會計制度和財務(wù)制度編制工作。編制統(tǒng)一會計制度和財務(wù)制度，是為了解決集團會計核算方法不統(tǒng)一、核算手段滯后、會計信息和外部脫節(jié)的問題，盡快完成向企業(yè)會計準(zhǔn)則的過渡，達到省國資委、財政廳提出的要求；是為了解決集團內(nèi)各單位會計信息不對稱、分析對比性差、數(shù)據(jù)采集和信息傳遞時效性差的問題，為集團加強管理、向百億元產(chǎn)值要效益提供有力的財務(wù)信息支撐，同時為加強財務(wù)監(jiān)管和大審計工作提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和平臺。統(tǒng)一會計制度和財務(wù)制度的編制，以集團內(nèi)部骨干財務(wù)人員為主進行，由受省國資委委托負責(zé)審計集團財務(wù)報表的有關(guān)會計師事務(wù)所和有關(guān)高校的專家、學(xué)者提供專業(yè)支持，并由省財政廳、國資委和...

對于拓展海外市場工作，我們過去基本是以動態(tài)性報道為主，除去年4月25日刊發(fā)過一篇《集團拓展海外市場大事記》外，迄無總結(jié)性報道。近日，集團總公司國際工程部總經(jīng)理馬德接受了《云南建工通訊》記者的專訪，系統(tǒng)闡述了集團拓展海外市場的目的、意義和戰(zhàn)略、策略?！白叱鋈ァ笔峭貙挵l(fā)展空間的需要記者：很多職工都有這樣的疑問：我們到東南亞施工，人地生疏，自然環(huán)境和人文環(huán)境與國內(nèi)相比有很大差異，加之我們承建項目的國家均欠發(fā)達，材料、設(shè)備甚至勞動力都要在國內(nèi)組織，成本較高，如果將這些精力、財力和時間投入省內(nèi)、國內(nèi)市場，也能占有同樣甚至更多的市場份額，也能賺取同樣甚至更多的利潤，請問馬總怎樣看這個問題？馬德...

近日，集團總公司發(fā)出文件，決定總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)定期接待職工群眾來訪從本月開始。實施黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度是實踐“三個代表”重要思想，落實《信訪工作條例》的具體體現(xiàn)，對于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，進一步暢通信訪渠道，密切黨群干群關(guān)系，化解企業(yè)內(nèi)外矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展，具有十分重要的意義?？偣军h政領(lǐng)導(dǎo)接待職工群眾來訪，從本月開始，原則上每月安排一次，每次安排一名班子成員負責(zé)接待，時間為每月25日下午2:30—5:30，如遇節(jié)假日、雙休日依次順延至節(jié)后工作日，地點設(shè)在建工大樓一樓總公司信訪辦公室。對于兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)接待職工群眾來訪，總公司要求集團所屬各單位、各經(jīng)濟實體每月應(yīng)安排1...

《云南日報》在4月21日的解放思想大討論專題報道上，用幾乎整版的篇幅報道了在思想解放浪潮中云南建工突圍觀念、求發(fā)展的事跡。報道通過“從產(chǎn)值至尊到效益至尊”、“從傳統(tǒng)房建到七大板塊”、“從一磚一石到資本經(jīng)營”、“從非洲模式到東南亞模式”4個部分，全面論述了集團效益理念的形成、新的經(jīng)濟增長點的開拓、資本經(jīng)營力度的加大和國際市場的開拓等思想觀念轉(zhuǎn)變的歷程。