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呂兵強(qiáng)調(diào)，路面公司要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、保持定力，做到指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)比對(duì)、任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)分解，用倒逼、聯(lián)動(dòng)的方法，謀舉措、抓落實(shí)，全力以赴搶市場(chǎng)、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)，以最大努力爭(zhēng)取最好結(jié)果。

呂兵要求，一要提高政治站位，堅(jiān)決抓好集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)。公司黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把如期完成全年目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)交辦任務(wù)，作為政治工作和政治責(zé)任，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署上來(lái)，按照集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案各項(xiàng)要求，結(jié)合實(shí)際、把握重點(diǎn)，扛實(shí)責(zé)任、迅速行動(dòng)，堅(jiān)定不移打好沖刺年度目標(biāo)任務(wù)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要全力以赴搶市場(chǎng)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。要牢固樹(shù)立“不抓經(jīng)營(yíng)是失職、抓不好經(jīng)營(yíng)是不稱(chēng)職”的理念，把經(jīng)營(yíng)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。“一把手”要認(rèn)真履行市場(chǎng)開(kāi)拓第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作親自謀劃、親自部署，對(duì)重要客戶(hù)親自對(duì)接、親自協(xié)調(diào)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目親自跟蹤、親自督辦，對(duì)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題親自研究、親自解決，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、一個(gè)堡壘一個(gè)堡壘攻克，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)收的良性循環(huán)。三要千方百計(jì)抓生產(chǎn)，確保全年?duì)I收目標(biāo)完成。要充分發(fā)揮路面公司在集團(tuán)高速公路投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用，在百日攻堅(jiān)剩下的90余天時(shí)間里，以問(wèn)題為導(dǎo)向，主動(dòng)思考、超前謀劃，在確保安全質(zhì)量的前提下，對(duì)重點(diǎn)高速項(xiàng)目采取非常之策、非常之計(jì)，努力形成更多實(shí)物工程量。