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7月12日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉金榮主持召開集團(tuán)境外工程項(xiàng)目管理專題會(huì)議。

劉金榮強(qiáng)調(diào)，境外業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司“三張優(yōu)勢牌”之一，促進(jìn)境外業(yè)務(wù)良性發(fā)展是“穩(wěn)增長”賦能增效的關(guān)鍵舉措，做好境外工程項(xiàng)目管理是集團(tuán)的管理工作核心之一。各境外項(xiàng)目參建單位要進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，加強(qiáng)謀劃，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，全方位、多層次、寬領(lǐng)域拓展國際業(yè)務(wù)，努力打好境外業(yè)務(wù)優(yōu)勢牌，捍衛(wèi)鞏固集團(tuán)省屬企業(yè)“走出去”排頭兵地位。

劉金榮要求：要提高政治站位，服務(wù)集團(tuán)境外業(yè)務(wù)發(fā)展大局。境外業(yè)績和企業(yè)榮譽(yù)來之不易，集團(tuán)自參與境外工程以來實(shí)施了一批有影響力的項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)孬@得了較好的企業(yè)口碑和政治效益，使集團(tuán)在當(dāng)?shù)貒鴦e更具市場競爭力。各參加境外工程建設(shè)的單位代表的是企業(yè)形象、國家形象，全體境外工程參與者必須有強(qiáng)烈的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，努力為樹立集團(tuán)良好的國際形象和聲譽(yù)而奮斗拼搏。

要提升項(xiàng)目管理水平，確保工程施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量管理務(wù)必強(qiáng)化“方案先行、樣板引路、過程跟蹤、嚴(yán)格驗(yàn)評(píng)、一次成優(yōu)”的管理模式。安全管理務(wù)必夯實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。要健全完善安全隱患排查制度，細(xì)化安全責(zé)任并確保落實(shí)到位，因地制宜加快構(gòu)建集團(tuán)“大安全”生產(chǎn)安全管理格局。

要重視維保期工作，第一時(shí)間解決業(yè)主方反饋問題。維保工作是境外項(xiàng)目移交的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)乎項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各參建單位要投入充足的管理人員和資源參與維保工作，確實(shí)履行好維保職責(zé)。

要加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)，達(dá)到生產(chǎn)促經(jīng)營的目的。作為境外工程承包方，在做好項(xiàng)目施工建設(shè)的同時(shí)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厥桂^、經(jīng)參處、外方政府、業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)工作，為集團(tuán)在境外國別市場開拓進(jìn)一步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

【記者：李文慶 冮健   責(zé)任編輯：蘇粲】