3月14至15日，集團公司兼職外部董事相恒來、胡元林赴新平戛灑外灘酒店調(diào)研旅投公司運營管理工作。
調(diào)研組實地查看了戛灑外灘酒店硬件設(shè)施情況，重點了解維護管養(yǎng)、消防安全、食品衛(wèi)生等管理工作，并召開座談會聽取旅投公司相關(guān)負責人就運營管理、標化管理、改革創(chuàng)新等方面工作進行匯報。調(diào)研組對旅投公司切實踐行集團“四大精神”，堅持內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，在精細化管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式、降本增效等方面進行的積極探索和取得的工作成效給予充分肯定。
調(diào)研組強調(diào)，旅投公司要把每一次成績的提升都當作新的起點，再接再厲，不斷挑戰(zhàn)新高度。要強化思想學習，堅決貫徹落實好集團第一次黨代會、二屆一次職代會精神，不斷提升12家酒店的集團化經(jīng)營、品牌化管理能力，持續(xù)增強集團酒店板塊的社會影響力和市場競爭力；要強化經(jīng)營團隊建設(shè)，提高人才隊伍的培養(yǎng)管理，加強經(jīng)營團隊精氣神建設(shè)，著力鍛造一支有血性、有激情、有情懷、有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營鐵軍；要強化酒店管理提升，堅持學習國際、國內(nèi)知名酒管企業(yè)的先進標準，在實踐中探索具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理體系建設(shè)，打造辨識度強、體驗感好、滿意度高的“云南建投酒管標準”；要強化資源整合能力，把集團內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營作為“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的堅實基礎(chǔ)，充分整合內(nèi)部優(yōu)勢資源協(xié)作共進、強發(fā)展。把握好各類利好政策，積極融入酒店所在地經(jīng)濟發(fā)展，確保主要客戶資源的穩(wěn)定；要強化風險管控能力，堅持安全生產(chǎn)管理不松懈，根據(jù)酒店服務(wù)業(yè)的工作特點，嚴格硬件設(shè)施質(zhì)量管理，嚴格水、電、煤、火使用的規(guī)范管理，尤其注意食品衛(wèi)生安全管理，嚴格規(guī)范操作，對可能發(fā)生的安全隱患要加強巡檢，認真排查，確保不發(fā)生因管理疏失產(chǎn)生的安全事故?？茖W制定針對突發(fā)險情的應急預案，強化管理培訓，確保安全有保障。
集團董事會辦公室相關(guān)負責人參加調(diào)研。
【記者：楊子人 責任編輯：撒葉影】
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