3月14日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳宙翔到安裝股份公司、三公司調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取兩家單位改革發(fā)展重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”與兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分干部職工代表交流座談，并對(duì)下一步工作提出具體要求。
陳宙翔強(qiáng)調(diào)，安裝股份公司市場(chǎng)化程度高、開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)、企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境體現(xiàn)出較強(qiáng)的韌勁和韌性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。下一步，安裝股份公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)二屆一次職代會(huì)精神，迅速將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)各項(xiàng)安排部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。要融入集團(tuán)發(fā)展大局，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，找準(zhǔn)公司發(fā)展定位，健全完善經(jīng)營(yíng)體系，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維模式，緊緊圍繞集團(tuán)三大主業(yè)、三張優(yōu)勢(shì)牌，整合優(yōu)勢(shì)資源，提升全鏈條核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將服務(wù)觸角不斷向后端延伸。要進(jìn)一步強(qiáng)化與外部?jī)?yōu)秀企業(yè)、集團(tuán)兄弟單位的交流合作，做強(qiáng)做優(yōu)做大安裝板塊的同時(shí)，在新領(lǐng)域、新技術(shù)、新產(chǎn)品上多思考、多謀劃，打造公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極，以深化改革創(chuàng)新賦能公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，前瞻布局，率先突破，推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)提效，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
三公司要進(jìn)一步發(fā)揮挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展韌性與動(dòng)能，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造有代表性的黨建品牌，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)賦能作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全面筑牢安全發(fā)展觀，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。要注重資源整合，擦亮篆新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)金字招牌，進(jìn)一步拓展新載體、新路徑，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效能。要全心全意為職工辦實(shí)事、謀福利，增強(qiáng)職工歸屬感、獲得感、幸福感，合力構(gòu)建“幸福建投”。
集團(tuán)黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
【記者：楊斌 劉燁 吳龍 責(zé)任編輯：梁羽雁】
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