10月24日下午，集團(tuán)召開2023年農(nóng)村供水保障三年專項行動建設(shè)項目、四大灌區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)專題會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理楊國文，副總經(jīng)理劉金榮出席會議。
楊國文強調(diào)，水投公司及集團(tuán)17家施工單位要牢固樹立集團(tuán)一盤棋意識，摸清項目推進(jìn)中存在的實際問題及卡點，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力共同推進(jìn)項目建設(shè)。要明確權(quán)責(zé)內(nèi)容及邊界，逐層逐級落實管理職責(zé)，全力做好用地手續(xù)報批、征地拆遷、設(shè)計供圖及資金物資等保障工作，充分利用冬春水利工程建設(shè)黃金期，大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，掀起四季度水利項目生產(chǎn)建設(shè)高潮，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要依托耿馬、石屏、彌瀘、保山壩四大灌區(qū)工程，提前謀劃科技創(chuàng)新及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，助力“質(zhì)量建投”建設(shè)，全力助推集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
劉金榮要求，各單位要提高政治站位，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)，逐項目專題研究今冬明春工作思路，找準(zhǔn)問題困難，對標(biāo)對表，逐一分解落實攻堅方案責(zé)任目標(biāo)。要全力做好項目資金保障，保障項目凈水設(shè)備、管材、水表等物資采購匹配工程建設(shè)進(jìn)度，全力加速水廠、泵站等主體工程建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)格按集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則，加強項目基礎(chǔ)管理，強化供應(yīng)商管理考核及結(jié)果運用，以典型引路，充分借鑒、學(xué)習(xí)已完工驗收項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提高效率，加快項目進(jìn)度，堅決完成省委、省政府交給集團(tuán)水利板塊工程建設(shè)的光榮任務(wù)。
會上，水投公司匯報了四大灌區(qū)及農(nóng)村供水保障三年專項行動今冬明春建設(shè)攻堅工作方案，明確了打好沖刺戰(zhàn)、決勝全年度的詳細(xì)目標(biāo)及推進(jìn)計劃。集團(tuán)生產(chǎn)管理部逐一通報了項目建設(shè)情況并提出工作要求。省水公司、一水公司、二水公司作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、企業(yè)管理部、總工辦（技術(shù)中心）相關(guān)負(fù)責(zé)人，水投公司、省水公司、一水公司、二水公司等18家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
【記者：何坤陽 責(zé)任編輯：撒葉影】
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