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7月3日上午，集團召開投資項目咨詢、勘察、設(shè)計技術(shù)管理辦法討論會，集團公司副總經(jīng)理李志琤主持會議。

李志琤強調(diào)，要強化集團“一盤棋”意識，實現(xiàn)咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運維的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈閉合，統(tǒng)籌集團內(nèi)部資源，全面支撐集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

李志琤要求，制度設(shè)計要從制度框架、組織體系、管理職責(zé)、范圍界定、投資銜接、管理流程和文字規(guī)范上進(jìn)行細(xì)化，確保制度的實用性和可操作性，技術(shù)中心（總工辦）要梳理總結(jié)會上集團相關(guān)部門和二級單位提出的修改意見，及時對制度進(jìn)行完善。

集團設(shè)計總監(jiān)，技術(shù)中心（總工辦）、風(fēng)險控制部、投資部、人力資源部、設(shè)計院、建科院、一勘司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

【記者：朱紅        責(zé)任編輯：撒葉影】