4月中上旬，集團公司副總經理劉金榮帶隊調研集團二級單位二季度市場經營工作。
劉金榮聽取了各單位一季度投標情況、重點項目跟蹤情況、經營指標完成情況、經營系統(tǒng)機構設置、專業(yè)技術人員儲備培養(yǎng)、現(xiàn)階段經營工作中存在的問題以及下一步解決措施等方面的工作情況匯報，對各公司一季度市場經營工作給予肯定，對下一步市場拓展工作進行了謀劃指導。
劉金榮強調，各單位始終要堅持舞好經營“龍頭”，積極融入集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標，認真貫徹落實集團一屆第七次職代會及一季度經營工作會精神，錨定“五個以上”核心目標，堅定信心，抓實經營工作。
劉金榮要求，一是要加強資源整合力度，強化與投資公司、銀行、設計院等單位的溝通對接，深入推進企企合作、銀企合作，圍繞2023年云南省1500個重大項目清單，重點謀劃、認真分析，做好項目前期跟蹤和投標策劃工作。二是要加強人才培養(yǎng)，加快推進專業(yè)技術人員職稱評審工作，著力補齊持證人員業(yè)績短板，支撐經營工作可持續(xù)發(fā)展。三是要創(chuàng)新經營機制，發(fā)揮好資金對優(yōu)質項目的撬動作用，深入分析研判新型經營模式下的優(yōu)勢和風險，著力揚長避短。要與業(yè)主方、政府相關部門保持良好溝通，拓寬市場信息獲取渠道。四是要持續(xù)開拓省外、海外市場，充分發(fā)揮二級單位的人才和現(xiàn)場管理優(yōu)勢，依托屬地化經營，加快補齊省外、國外市場短板。在加強項目風險管控的同時，統(tǒng)籌抓好生產經營、安全等各項工作，推動“走出去”實現(xiàn)新突破。五是要用好市場經營績效激勵與約束機制，調動各級干部職工積極主動性，激發(fā)“狼性精神”。六是要持續(xù)夯實一體化平臺信息錄入和企業(yè)信用維護工作。
集團市場經營部相關人員參加調研。
【記者：蔡星星 責任編輯：撒葉影】
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