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2月7日上午，西南交建公司召開二屆一次職代會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顕牡綍?huì)指導(dǎo)。

楊國文對(duì)西南交建公司本次大會(huì)順利召開表示祝賀。他指出，過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，西南交建各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績，亮點(diǎn)紛呈，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果。西南交建是一個(gè)傳承著軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，歷史悠久、底蘊(yùn)豐富的企業(yè)，要充分發(fā)揚(yáng)好企業(yè)精神，全體干部職工同心同向、做精做強(qiáng)，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施板塊的排頭兵。

楊國文要求：

一是要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。要進(jìn)一步明確發(fā)展方向，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，緊緊圍繞“集團(tuán)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)排頭兵、全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍”的定位，找準(zhǔn)方向和著力點(diǎn)，凝聚起核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位。要高度重視市場(chǎng)開拓，加大經(jīng)營力度，促成更多項(xiàng)目落地，當(dāng)好集團(tuán)發(fā)展的頂梁柱、壓艙石，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“5”的近期目標(biāo)和三個(gè)“1”的長期目標(biāo)。

三是要持續(xù)提升管理能力。要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以成熟的質(zhì)量和工藝打造交建品牌；要完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)；要在確保安全質(zhì)量的前提下，將講效益、控成本貫穿項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為構(gòu)建“幸福建投”奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

四是要提升創(chuàng)新能力。要對(duì)標(biāo)行業(yè)前沿，積極走出去學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加大管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新力度，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

五是要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部人才。要持續(xù)強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為優(yōu)秀人才提供更廣闊的發(fā)展空間，助力公司和集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

【記者：段玲燕        責(zé)任編輯：撒葉影】