11月25日上午，集團(tuán)省屬國(guó)有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到省房公司專題調(diào)研集團(tuán)相關(guān)投資工作。
座談會(huì)上，調(diào)研組聽取了集團(tuán)當(dāng)前投資總體情況，省房公司、城鄉(xiāng)投公司、保租房公司發(fā)展情況和擬投資實(shí)施項(xiàng)目的具體情況匯報(bào)。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)肯定了省房公司全體干部職工專注、敬業(yè)的良好精神面貌；肯定了省房公司在當(dāng)前投資工作中有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，符合省委省政府要求，符合集團(tuán)管理制度；肯定了省房公司在市場(chǎng)嚴(yán)冬環(huán)境中想辦法化解困難，拼市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的積極態(tài)度，并就省房公司、城鄉(xiāng)投公司和保租房公司今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提出指導(dǎo)意見：
一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、搶市場(chǎng)的狼性精神，堅(jiān)定信心謀發(fā)展。要多想辦法、多思考、多討論，依法經(jīng)營(yíng)，擔(dān)當(dāng)好應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；要強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部“一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)兄弟單位的聯(lián)動(dòng)，整合利用好內(nèi)部資源，團(tuán)結(jié)互助拼市場(chǎng)。
二是審時(shí)度勢(shì)尋找更多更好的發(fā)展模式，解決好當(dāng)前問題，謀劃好未來(lái)發(fā)展。要多條腿走路，既要闖市場(chǎng)，也要能協(xié)調(diào)利用好現(xiàn)有資源，強(qiáng)化銷售去庫(kù)存的同時(shí)，多渠道盤活資產(chǎn)；保租房項(xiàng)目的實(shí)施要真正學(xué)懂悟通相關(guān)利好政策，在政策允許條件下正確思考經(jīng)營(yíng)，根據(jù)各項(xiàng)目的不同目標(biāo)客戶群體，認(rèn)真分析入住率、回款率等核心問題，強(qiáng)化論證，合理定價(jià)，確保取得預(yù)期投資收益。
三是提升專業(yè)化水平，加強(qiáng)綜合管理。要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、項(xiàng)目、人員的管理，善于精準(zhǔn)開發(fā)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)化項(xiàng)目，降低開發(fā)成本，把握開發(fā)節(jié)奏，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提高管理水平；要充分用好國(guó)有企業(yè)金字招牌，努力打造建投房企品牌，增強(qiáng)購(gòu)房者信心，打開去庫(kù)存通道，闖出市場(chǎng)新局面。
四是要切實(shí)把防風(fēng)化債工作擺在首位，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中向好”的發(fā)展原則。要嚴(yán)控項(xiàng)目融資擔(dān)保方式、運(yùn)營(yíng)期償債能力補(bǔ)足能力等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；要合理統(tǒng)籌安排好資金，確保托住風(fēng)險(xiǎn)底盤；要千方百計(jì)穩(wěn)住現(xiàn)金流，努力擴(kuò)融資、促回款、加強(qiáng)資金管控，把資金用在刀刃上。
五是新拓展項(xiàng)目要堅(jiān)持客觀調(diào)查，精準(zhǔn)分析，充分論證，盡可能采取一地一策，或一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案實(shí)施，確保投資的合規(guī)性、有效性，不造成新的問題；要堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，明確投資收回后項(xiàng)目退出機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。
調(diào)研組一行還參觀了省房公司企業(yè)文化展廳。
集團(tuán)董事會(huì)辦公室、投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
【記者：弓依璇 馬艷萍 責(zé)任編輯：撒葉影】
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