11月15日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李志琤組織召開加強(qiáng)投資項目前期風(fēng)險管理專題會。
李志琤要求，集團(tuán)專業(yè)公司要致力于加強(qiáng)自身專業(yè)資質(zhì)的提升和經(jīng)營業(yè)績的積累，苦練內(nèi)功，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提升專業(yè)能力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極拓展市場。集團(tuán)投資公司要與集團(tuán)專業(yè)公司聯(lián)合，共同做細(xì)做實投資項目前期工作，管控好投資項目因設(shè)計、勘察工作不實帶來的投資及前期建設(shè)風(fēng)險。集團(tuán)相關(guān)部門要分別從各自管理職能出發(fā)，從設(shè)計把關(guān)、合同談判、考核定位、資質(zhì)提升、人才培養(yǎng)、投資復(fù)核等方面，強(qiáng)化對專業(yè)公司、投資公司的指導(dǎo)，共同做好項目前期工作。
李志琤強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要上下聯(lián)動，形成合力，充分發(fā)揮集團(tuán)科研技術(shù)優(yōu)勢，專業(yè)板塊公司與投資公司、市場經(jīng)營部加強(qiáng)對接，提前介入投資、EPC項目前期工作，做實項目前期工作，在項目可研階段有效管控風(fēng)險。
會上，各參會單位匯報了涉及業(yè)務(wù)情況及存在問題，集團(tuán)相關(guān)職能部門針對性提出了管理建議。
【記者：朱紅 責(zé)任編輯：撒葉影】
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