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7月2日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記納杰應(yīng)邀前往三公司開展形勢(shì)和任務(wù)專題講座。三公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、青年職工、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干共140余人參加講座。 結(jié)合建筑市場(chǎng)和集團(tuán)在行業(yè)中的地位，以及“形勢(shì)好、任務(wù)重、發(fā)展快、困難多”的趨勢(shì)，納杰強(qiáng)調(diào)，近年來，云南建工精神得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，集團(tuán)已經(jīng)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，進(jìn)入快速發(fā)展期，當(dāng)務(wù)之急是“明確目標(biāo)、嚴(yán)格管理、效益至尊、真抓實(shí)干”，樹立正確的價(jià)值觀、完成“產(chǎn)值至尊”向“效益至尊”轉(zhuǎn)型、做好管理機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新工作、提高資源的配置效率、細(xì)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、進(jìn)一步將黨組織在企業(yè)中的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用三年到五年的時(shí)間，完成集團(tuán)的資本原始積累，使集團(tuán)有一個(gè)正確的價(jià)值觀、健康的企業(yè)文化，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，獲取更多的資源，把集團(tuán)建設(shè)成為西部最大的建筑集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500億，利潤(rùn)超10億，職工收入翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在歷時(shí)兩個(gè)多小時(shí)的講座中，納杰將自己多年來的生活及工作感悟、經(jīng)驗(yàn)與三公司的干部職工們共同分享。一是要樹立正確的價(jià)值觀，勇于批判錯(cuò)誤的事情，堅(jiān)持正確的事。目前，健康的企業(yè)文化正形成，好的激勵(lì)約束機(jī)制被大家接受，被廣大職工認(rèn)同，正積極地推行和實(shí)踐?！靶б嬷磷稹?、“打開前門堵住后門”、“提高評(píng)價(jià)效率”、“不輸在起步線上，敢用一切手段發(fā)展”等理念已在集團(tuán)內(nèi)形成共識(shí)。二是要善于把握主要矛盾。抓主要矛盾，就抓住了問題的關(guān)鍵。工作才有重點(diǎn)，才有主攻的方向。三是企業(yè)的基礎(chǔ)管理非常重要，但我們更應(yīng)該清楚公司的目的。蓋房子，不能只打基礎(chǔ)不封頂、不入住，內(nèi)外要平衡，由內(nèi)到外是進(jìn)步。四是要有理想和信念。人只要有了理想和信念，才會(huì)有正確的價(jià)值觀，價(jià)值觀是一個(gè)人對(duì)人生、事業(yè)、感情、金錢的根本判斷。 在演講中，納杰對(duì)三公司取得的成績(jī)給予了充分的肯定，他指出：近年來，三公司以團(tuán)隊(duì)精神的打造作為契機(jī)，通過全司廣大干部職工的共同努力，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯，職工收入大幅度增長(zhǎng)，工作積極性迅速提高。尤其是在環(huán)湖截污等工程中展現(xiàn)出三公司職工面對(duì)困難不畏懼、不退縮，敢于亮劍拼搏的精神。集團(tuán)對(duì)三公司的發(fā)展成績(jī)感到欣慰。納杰還對(duì)三公司新近匯編的《云南三建“三氣”文化大家談》一書給予了高度評(píng)價(jià)。