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集團總公司納杰董事長在接受建工通訊記者采訪時的講話發(fā)表后，在省房地產(chǎn)公司的員工中引起極大的反響，公司專門將納董接受記者采訪的兩篇文章放在一起印成單行本，所有員工人手一冊認真學習。 大家認為：敢想敢說敢做，敢于擺脫傳統(tǒng)觀念束縛的思維方式和省房的多數(shù)員工產(chǎn)生了共鳴；認清現(xiàn)狀，成績屬于過去，重要的是開創(chuàng)未來并且管理要和高水平相比，幾乎就是針對我們省房的實際所講。省房公司再一次體會集團總公司將房地產(chǎn)開發(fā)作為龍頭，并發(fā)展為集團的第二產(chǎn)業(yè)的良苦用心。作為集團實力最強、人才最富集、開發(fā)經(jīng)驗最豐富的房地產(chǎn)企業(yè)有能力挑起這個擔子嗎？從干部到群眾都這樣在問。 然而，思想先行始終要落在實際行動上。一年之際在于春。就在08年春節(jié)收假的第一天，省房公司的邱錄軍董事長和李虎春經(jīng)理就對新一年的工作進行了部署。新一年的指導思想就是要以改革創(chuàng)新的精神為動力，以業(yè)務(wù)流程再造為起點，適當調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組織機構(gòu)；定崗、定員、定職責范圍和考評標準，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和與市場接軌的適應(yīng)本單位跨越式發(fā)展的企業(yè)制度。同時抓緊大學城項目、景秀西苑等已成熟項目的啟動。已有目標的項目抓緊策劃準備，爭取實現(xiàn)公司歷年來每年均有策劃準備一批、正在實施一批、交付客戶一批的良性循環(huán)。