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    3月30日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍為三公司黨員干部職工上了一堂精彩紛呈的十九大精神專題黨課。三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司中層干部、部分黨員發(fā)展對象及入黨積極分子共120人聚精會神、認(rèn)真聽講。
    李家龍重點從“新時代”、“新思想”、“新征程”、“新形勢”、“新要求”五個方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，詳細(xì)講解了十九大精神實質(zhì)。
    李家龍指出，十九大對建筑企業(yè)的發(fā)展有深刻的影響，主要表現(xiàn)為“四大機遇”和“兩大挑戰(zhàn)”。“四大機遇”表現(xiàn)為:一是國內(nèi)市場帶來的新機遇，十九大對推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作了新的部署，鄉(xiāng)村振興、區(qū)域發(fā)展、美麗中國等發(fā)展戰(zhàn)略，為我們開拓國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場創(chuàng)造了有利條件；二是省內(nèi)市場帶來的新機遇，當(dāng)前，云南正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，公路、鐵路、城市軌道交通、城市公園綠化、綜合管廊、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)成為未來的幾大機遇；三是“走出去”戰(zhàn)略帶來的新機遇，云南是“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶和對外開放的重點區(qū)域，臨近的東南亞、南亞國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，急需擴大建設(shè)，為我們“走出去”帶來了機遇；四是深化企業(yè)改革，為把我們培育成為世界知名國內(nèi)一流的大型國有企業(yè)創(chuàng)造了條件。“兩大挑戰(zhàn)”表現(xiàn)為：一是市場變化使市場開拓難度加大，國內(nèi)市場的飽和加劇了市場競爭，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代；二是政策變化使我們的投融資建設(shè)和各項業(yè)務(wù)拓展帶來了新的挑戰(zhàn)。
針對機遇和挑戰(zhàn)，李家龍?zhí)岢?，我們要認(rèn)清自身的優(yōu)勢和劣勢，他指出，當(dāng)前集團(tuán)有“三大優(yōu)勢”、“三大不足”。“三大優(yōu)勢”分別是區(qū)域優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和文化優(yōu)勢；“三大不足”表現(xiàn)為人才、技術(shù)設(shè)備、管理水平上的不足。
    李家龍強調(diào)，分析發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清優(yōu)勢和不足，最終目的就是要堅定信心，順勢而謀，趁勢而為。一要堅定做大做強做優(yōu)的決心，三公司要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，克服困難，增強實力；二要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，防范前進(jìn)路上的不發(fā)展、資金、質(zhì)量、安全、法律、廉潔、維穩(wěn)和輿情八大風(fēng)險。
    談及如何應(yīng)對發(fā)展道路上的風(fēng)險，李家龍認(rèn)為要“四措并舉”。一是強管理，補漏洞，加強決策管理、資金管理、資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、投資管理、成本管理、施工管理、債務(wù)管理、矛盾管控和員工管理；二是強素質(zhì)，補短板，要補齊資本市場、內(nèi)部發(fā)展不平衡、人力資源、技術(shù)等方面的短板；三是強改革，增活力，要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)市場經(jīng)營體制和激勵機制，進(jìn)一步深化薪酬、干部人事制度改革；四是強經(jīng)營，搶市場，要堅持在發(fā)展中化解風(fēng)險，主動作為，深挖國內(nèi)市場，拓展國外市場，拼船出海，堅定不移“走出去”，要深化“投資引領(lǐng)、產(chǎn)融雙驅(qū)”發(fā)展模式，堅持和推動協(xié)同發(fā)展。
    對于如何加強黨的建設(shè)，李家龍指出，一是全面加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是全面加強政治建設(shè)，三是加強思想政治理論建設(shè)；四是加強干部職工隊伍建設(shè)；五是加強黨的基層黨組織建設(shè)；六是全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。其中，李家龍就基層黨建工作如何深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中心的難題，用“三個在前”、“三個到位”進(jìn)行了重點解答。“三個在前”即為重大決策黨組織要把關(guān)在前、重大行動黨組織要動員在前、急難險重面前黨團(tuán)員要沖鋒在前。“三個到位”即為干部人才黨組織要配備到位、思想認(rèn)識黨組織要統(tǒng)一到位、紀(jì)律作風(fēng)黨組織要監(jiān)督到位。
    最后，李家龍要求，三公司廣大黨員干部職工要把公司發(fā)展與個人前途命運緊緊結(jié)合在一起，強化黨的意識、大局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，發(fā)揚狼性精神，永不言棄、敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)，以集團(tuán)和三公司職代會精神為指導(dǎo)，扎實推動各項年度目標(biāo)任務(wù)的完成，為集團(tuán)進(jìn)入世界500強蓄勢儲能，增添動力！